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回天公司召开精细化管理经验交流会

发布日期:2017-11-11 16:09:00 点击次数: 字号: [默认] [] [] []
摘要: 为全力促进公司精细化管理的深入开展,用精细化管理的理念来推动公司发展,根据年初制订的精细化管理工作思路,一年来各
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  为全力促进公司“精细化管理”的深入开展,用“精细化管理”的理念来推动公司发展,根据年初制订的“精细化管理”工作思路,一年来各部门围绕公司中心工作任务,积极开展各项工作,提升管理水平。2017年11月11日、12日、18日公司领导班子用三天时间对如何开展“精细化管理”听取了各部门的汇报,在此次汇报过程中涌现出了几个亮点。为全面促进和提升各部门的管理和公司稳步发展,学习交流经验。12月11日下午,公司组织主管以上人员在三楼会议召开“精细化管理经验交流会”,会议由副总经理刘俊山主持。
   会上,生产技术部张华平对生产部门员工的培训、考核管理,质量管理部王宇学对质量有关制度的落实措施,分包装车间张云对车间的管理、批清批结批完善的落实, 技术研发中心张泓喆对部门交叉制度、职责的落实及协同办公软件的使用,分别进行了报告。公司党支部书记兼副总经理张卫柱在落实目标责任制及对政治的一点认识谈了自已的见解。
   公司总经理赵军对在精细化管理工作中有亮点的部门和个人给予了肯定和表杨,要求与会人员学习先进经验,提升管理水平。同时也提出了几点要求:1、干部综合素质的提高,从管理水平、业务能力、担当精神中自我发现短处、自我反思、自我完善,不断在管理中创新;2、降低管理成本,要学会前瞻性、计划性开展工作,提高效率,要有成本意识,抓好细节管理,抓好过程控制;3、要具有忧患意识、竞争意识,为公司发展再做贡献。

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